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          【企业为什么要推行现场精益5S|6S|7S管理咨询】

          1)、现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位;

          2)、生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣;

          3)、操作员工不维护设施, 设备跑,冒,滴,漏现象严重,设备管理工作苦于维修,难以维护;

          4)、班组管理不足, 员工士气低落,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错;

          5)、各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;

          6)、目前现场管理的现状已经不符合公司产能扩大、管理提升,提升业内形象的发展要求,也会制约公司向做强做大发展;

          7)、在目前的状态下,是否迫切需要采取强有力的措施推进和专家力量的介入来协助促进提高;

          “竞争在市场,竞争力在现场”将协助您的工厂夯实管理基石,炼好内功,以健康的体魄从容应对外部市场的风风雨雨。

          【项目描述】

                 企业绩效管理流于形式,缺乏有效的过程管理;质量控制不理想,工作效率不高…… 现场管理咨询可以帮助企业解决以上所有困惑!现场管理指通过开展“三天一层楼”、“提案活动”、“班前会运营”、“小组自主管理活动”、“看板管理”、“亮点维持基准建立”和“安全监督标准”等活动,使人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)和(测量器具)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,处于良好的结合状态。从而达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

          项目名称:6S管理

          辅导时间:5个月以上

          辅导方式:全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务

          适合企业:所有行业

          辅导团队:CTPM华天谋管理顾问团队

          【推行效果】

                 有形效果:

                 提高生产效率(同期对比提高10~80%);

                 提高库存周转率15~50%。实现无限接近0库存目标;

                 减少故障,保障品质,实现无限接近0故障目标;

                 缩短作业周期5~30%,保证交期;

                 培养员工节约意识,降低生产成本10~40%。

                 无形效果:

                 改善企业精神面貌,形成良好;

                 加强安全管理,减少安全隐患;

                 培养员工良好的做事习惯。

           

          【成功条件】

                 老板(或决策者)改革的意志坚定;

                 人财物的保障充分;

                 对顾问师的授权充分;

                 每次选定活动区域不能太大,保证使用材料到位;

                 活动设定的目标清晰,有相应提案管理制度配合;

                 主管或班组长定期检查,教育,高层领导持续定期抽查;

                 区域划分明确、和责任人检查落实到位;

                 各级领导重视,人员积极参与,高层全力支持的保障;

                 定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。

           

          【合作流程】

                 如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:【实施周期】持续推行1-2年时间

                 确认合作、首期付款成功、远程发送启动文件、技术部远程指导准备事项、确认辅导日期和顾问师行程、顾问师现场辅导、后期验收。

          【推行内容】

                 1、“三天一层楼”

                 2、“提案活动”

                 3、“CTPM维持管理基准导入”

                 4、“班前会运营”

                 5、“小组自主管理活动”

                 6、“部门管理看板”

                 7、“安全监督标准”

                 8、“改善亮点认证存折制度”

                 9、“‘0’Step诊断制度”

                 10、“亮点维持管理基准机制建立”

                 11、“可视化手册全面推广”

                 12、“区域亮点评价机制建立”

                 13、“安全特别活动展开”

                 (不限于以上项目服务内容)










           

           

           
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