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          【简介】

                 精益质量管理是综合了精益思想、全面质量管理、IS09000质量管理体系及六西格玛管理等优秀管理理念而形成的,精益质量管理在对关键质量数据的定量化分析基础上,综合运用多种知识和方法,对关键质量指标持续系统改进,追求达到卓越标准,如6西格玛标准,实现显著提高企业质量绩效及经营绩效的目的。精益质量管理是企业提高经营绩效的重要战略。

          【项目描述】

                 如何做到一流企业的标准,提高产品议价能力?

                 如何做到车间流出高附加值的高品质的产品?

                 如何做到准时完成生产订单,及时捕捉到市场需求?

                 CTPM精益质量管理在对关键质量数据的定量化分析基础上,通过展开“生产布局优化改善”、“部门KPI数据化管理”、“干部课题活动”、“作业流程标准化管理”、“小主题活动”“痼疾不良改善活动”“技能提升和管理活动”“顾客品质改善活动”“生产品质数据化管理”等系列活动。实现显著提高企业质量绩效及经营绩效。精益质量管理是企业提高经营绩效的重要战略。

          【推行效果】

                 有形效果:

                 降低经营质量成本10~50%;减少经营亏损达50%;

                 6个月时间快速解决一批问题,并建立持续运营的机制。

                 无形效果:

                 通过严格的课题管理QC活动,精益六西格玛工具应用,有利于理顺企业工作流程;

                 通过研发和生产过程中出现的问题或故障及时进行纠正改进;

                 有利于找出企业质量成本改进的关键点;

                 有利于对质量改进的效果从质量成本降低的角度进行比对分析;

                 通过6个月取得初步成效,通过活动大幅提升全员的品质意识和活动氛围;

                 系统建立、规范化、数据化、专业化、逐步提升品质管理水平。

           

          【合作流程】

                 如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:

          【推行内容】

                 1、干部课题活动

                 2、部门KPI数据化管理

                 3、生产布局优化改善

                 4、作业流程标准化管理

                 5、小主题活动

                 6、班组QC活动

                 7、痼疾不良改善活动

                 8、顾客品质改善活动

                 9、生产品质数据化管理

                 10、高端品质管理提升系统工具

                 11、全员自主品质管理

                 (不限于以上项目服务内容)

           

          【成功案例】

                 案例1——摩托罗拉公司最早应用六西格玛管理的公司(80年代)

                 降低经营质量成本10~50%;减少经营亏损达50%;

                 采用六西格玛管理的原因:

                 解决企业的生存,应对日本企业的吞食。

                 实施六西格玛管理十年期间的成绩:

                 1. 销售额增长5倍,利润第年增长20%;

                 2. 实施六西格玛管理带来的成本节约额累计达140亿美元;

                 3. 摩托罗拉的股票价格平均每年上涨21.3%。


                 案例2——通用电气(GE)公司运用6西格玛的成绩:

                 1、1998年底收益7.5亿美元,1999年底为15亿美元,毛营利在15%以上。

                 2、GE照明部门的一个6西格玛管理法小组成功地改善了GE照明同其最大的一个客户——沃尔玛之间的支付关系,票据错误和双方争执减少了98%,加快了支付速度,同时提高了两家公司的生产率。

                 3、运用6西格玛在GE的资本服务业中将合同的评审流程程序化,促进交易更快完成。即:给予顾客更有效的服务,每年可为公司节约100美元。

                 4、GE的动力系统部门通过更好的理解顾客(设备公司)需求,改善随机器携带的说明书,就很快的解决了同设备公司之间的摩擦,使设备公司能够更快更有效地回应自己的办事处,设备公司和GE因此每年都能节约几十万美元。

                 5、医疗系统设备部门使用6西格玛管理法创造出一种新技术,带来了医疗检测技术的革命。病人们现在可以在1分钟内完成1次全身检查,而以前却需要3分钟,降低每次检查的成本。

                 6、GE的资本抵押部门运用6西格玛分析了它的一个最有效的分支机构,并在其所有的42个分支机构中推广该机构的经验,将员工的投入程度由76%提高到99%。除了给顾客带来更快、更方便的服务之外,这个改进还通过新业务带来了成百上千美元的收益。


           

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